一、為何光伏電站會出現(xiàn)這些問題

光伏電站的質(zhì)量在過去的一段時間受到了行業(yè)內(nèi)外人士的詬病，導致光伏電站投資者對于發(fā)電能力的數(shù)據(jù)產(chǎn)生了疑問。典型事件是某網(wǎng)站發(fā)布的光伏資源地圖，各地的年*大發(fā)電量測算數(shù)據(jù)受到業(yè)界質(zhì)疑，普遍認為偏高。然而筆者根據(jù)實際掌握的幾個優(yōu)質(zhì)電站數(shù)據(jù)核對，基本誤差在±3%以內(nèi);就以上海舉例，崇明島前衛(wèi)村的1MW光伏電站是2008年建成發(fā)電的，截止2009年同期的數(shù)據(jù)，一個年度其每千瓦發(fā)電量在1180kWh/kW左右(10kV高壓側計量值)，而其中連續(xù)十幾天逆變器處于停機狀態(tài)，原因是逆變器故障后從歐洲調(diào)取配件花了很長時間。停機這段時間通過電站現(xiàn)場輻照監(jiān)測進行的數(shù)據(jù)修正，其當年發(fā)電量*低數(shù)值應為1250kWh/kW，這和光伏資源地圖上的1281差異不到2.5%;而該電站使用的組件、逆變器、匯流箱等設備是2007年生產(chǎn)的，所有參與企業(yè)都是*次做大型并網(wǎng)光伏電站(在當年看肯定是屬于大型電站了)。

導致今天我們的電站出現(xiàn)眾多的問題，其原因是復雜了，但從大的方面看，主要就是三點：

1、政策原因

初裝補貼政策*初只是示范性的，后來為了光伏救市，而政策調(diào)整時間不夠，故初裝補貼政策延續(xù)至今;此類電站由于業(yè)主有節(jié)約初裝成本的強烈需求，故承接這些電站的EPC只能選擇迎合投資者的需求;

2、搶裝原因

前些年的補貼每年都在調(diào)整，而且政策出臺都是臨時性的，導致很多投資者只能搶裝。由于光伏應用在中國屬于初期，原本一個30MW電站從*初設計、采購到安裝調(diào)試需要3-4個月時間，而大量電站將其壓縮至2個月甚至更短時間，導致電站的質(zhì)量無法保證;

3、市場原因

光伏電站發(fā)展速度過快，投資方、設計者、建設者、調(diào)試和運維等各方面人才匱乏，倉促之下只能是尋找一些經(jīng)驗較少的人員來實施，付出了大量學習成本;
 

二、如何提升光伏電站質(zhì)量

2014年，政策全部調(diào)整為度電補貼，且補貼電價相對穩(wěn)定之后，光伏電站質(zhì)量的提升就變得急迫了。EPC作為電站質(zhì)量把控的核心，需要承擔起足夠的責任，才能給行業(yè)樹立起信心。具體做法如下：

1、做堅定地EPC

EPC是指設計、采購和安裝的總承包商，而光伏行業(yè)的投資者之前都是將其拆分至各個不同企業(yè)來實施，這就導致無人承諾電站*終質(zhì)量。當然，有些投資者是因為先前行業(yè)較新，很少有EPC在各個方面都很有經(jīng)驗，也是不得已而為之�，F(xiàn)在，如果EPC還是不能將這三者整合在一起;或者說雖然整合，但是采購或設計的選擇在投資者手里，那么電站質(zhì)量就真的堪憂。

我們也欣喜的看到，國內(nèi)有幾家EPC廠家開始堅持做總承包商，且提供電站的發(fā)電量擔保。如國電光伏、南通四建等;

2、電站建設分級

光伏電站的建設質(zhì)量要一下子好轉，似乎較難，因為投資者的心態(tài)很難馬上調(diào)整過來。因此如果EPC不想承擔無項目承接的風險，則需要對于電站建設報價進行分級處理，這就和組件出廠分級是一個道理，讓行業(yè)形成這么一種標準，逐步改變投資者的心態(tài);

當然有人會說分級標準如何設定是個難題。這個其實挺簡單，對于投資者來說，關心的是發(fā)電量，只要以發(fā)電量擔保的高低來衡量就可以了。譬如以某網(wǎng)站的光伏資源地圖為例，在*大發(fā)電量的基礎上打0.95折作為A級;0.9折為B級;0.85為C級;在此基礎上還可以進行細分。當然在分級報價前，需要進行土地和房屋的勘測，以及周圍環(huán)境和未來規(guī)劃的了解等;比如有一定時間陰影遮擋項目，只能按照B級承諾發(fā)電量，但報價是根據(jù)A級來報的。

如果擔心當?shù)氐妮椪召Y源近年變化過大，可以根據(jù)實測的輻照資源作為基礎來承諾系統(tǒng)效率;建議采用第三方現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)、中國氣象局數(shù)據(jù)以及美國宇航局數(shù)據(jù)三者加權后數(shù)值作為輻照資源參考值;其權重建議分別為60%、20%、20%(注意是用組件同一傾角下數(shù)據(jù));系統(tǒng)效率方面，A、B、C級的劃分在中東部地區(qū)主要以75%、73%和70%;在西部地區(qū)主要以80%、78%和75%劃分;注意系統(tǒng)效率指的是全年累積量的指標，在任何一天、一月或一季中的效率都是不一樣的，無太大實際參考價值;
 

3、采用BT模式

光伏電站的總承包商在具備一定的融資背景下，通過BT模式來獲取較大的自主權和利潤空間(完全BT方式是指通過招標確定項目建設方，建設方組建項目公司，由項目公司負責項目的融資、投資和建設，項目建成后由業(yè)主回購的形式)。光伏電站作為穩(wěn)定收益型產(chǎn)品，同時EPC對于自身的技術實力也有信心的情況下，采取BT模式是*佳的一種選擇。

三、EPC的腰桿能否硬起來

作為光伏電站質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，EPC首先應該對于行業(yè)前途有信心。持續(xù)擴大的市場和質(zhì)量決定收益的政策，給了EPC主導行業(yè)技術發(fā)展的良好機會，把握住機遇的EPC企業(yè)將會成為這個行業(yè)的*者。

站在2014年的市場來看，國內(nèi)的EPC企業(yè)都還處于發(fā)展階段，任何一家企業(yè)都有機會成為未來的領跑者之一，關鍵是技術積累、管理規(guī)范化和融資渠道這三者能否有機的結合起來。

也許到2015年我們就能看到光伏EPC行業(yè)里年營業(yè)額百億規(guī)模企業(yè)的誕生。

讓我們一起猜猜看這會是誰呢?